史隆談人事決策_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 「要是我們不花四個小時思考人事安排,讓人適得其所,以後可能得花四百個小時清理善後。」 我在參與通用汽車高層委員 […]
從法律擬制到經濟現實_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 各項活動應歸屬何處? 愈來愈多經濟流程仰賴以聯盟、合資和外包為基礎的結構。以策略 (而非所有權和控制) 為基礎 […]
企業的正當性_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 除非企業裡權力的組織方式具備人們可以接受的正當性,否則權力終會消失。 除非社會力量具有正當性,否則便無法持久。 […]
檢驗創新_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 根據對市場和對顧客的貢獻,衡量創新。 創新的檢驗標準在於是否創造價值。創新意味著創造新價值,以及為顧客帶來新的 […]
恐怖主義和根本趨勢_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 機構的管理必須以可預測的根本趨勢為基礎,這些根本趨勢不會隨著每天的頭條新聞而動搖。 2001年9月的恐怖份子攻 […]
引導變革_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 不管是調查、市場研究、還是電腦模型,都無法取代現實的檢驗。 所有的改善及新事物都需要小規模試驗,也就是「試行」 […]
社會責任_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 懷抱善意不見得是盡到社會責任。 企業如果連損益平衡都做不到,便是不負責任,形同浪費社會資源。經濟利潤乃是企業根 […]
中央計劃體制的落敗_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 處於新科技時代的社會,若要實行中央計畫體制,都會一敗塗地。 新科技會大幅擴展管理的領域;現在許多人所認為的一般 […]
利益調和的需要_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 社會和諧並不表示,社會應該放棄本身的需求和目標,以及限制企業行使經濟權的權力。 企業追求經濟面的目標,但這並不 […]
界定企業績效_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 將企業創造財富的能力發揮到極致。 奇異電子1958年到1963年的執行長雷夫 • 高第納 (Ralph Cor […]
史隆談社會責任_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 沒有責任的權力缺乏正當性,沒有權力的責任也一樣。 對史隆而言,「公共」責任比不專業更糟糕,因為「公共」責任根本 […]
調和目標與衡量標準_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利會誤導管理者,甚至可能危及企業命 […]
私德和公益_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 在一個道德社會裡,公益必定立於私德。 若要追求企業和國家的共榮,需要辛勤的工作、卓越的管理技巧、高度的責任感以 […]
績效是對管理的考驗_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 管理的驗證與目標是績效,而不是知識。 績效是對管理的終極考驗。換句話說,管理雖然包含科學和專業這兩種元素,但它 […]
旁觀者的角色_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin ⋅⋅⋅⋅⋅⋅旁觀者清。 旁觀者沒有自己的歷史。雖然他們站在舞台上,在戲裡卻沒有角色。他們甚至連觀眾都不是。這齣 […]
現代組織必須是破壞穩定者_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 社會唯有處於動態失衡,才能具備穩定度和向心力。 社會、社區以及家庭都是持恆的機構。它們會盡力保持穩定、避免變化 […]
不當管理的對照實驗_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 亨利.福特的發跡與沒落,以及福特公司如何東山再起的故事,可說是不當管理的「對照實驗」。 亨利.福特 (Henr […]
變革領導者_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 成功管理變革最有效的辦法就是創造變革。 變化是無法管理的,我們只能超越變化。在動盪的時代裡 (譬如現在) ,變 […]
企業的貪婪和腐敗_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 景氣繁榮時,企業高層便會幹一些壞勾當。 景氣繁榮時,很容易看好一切。可是,景氣繁榮時 (我自己就歷經四、五次) […]
人事決策_彼得杜拉克 Leave a Comment / 典範人物 / By admin 員工的能力範圍是組織績效的上限。 人事決策可說是組織最高的 (可能也是唯一的) 控制機制。「人」決定企業的表現 […]